《策略书》资深交易员的复盘：修订间差异

 你有复盘吗？我应该说：你有坚持每日复盘吗？如果你说你想成为持续盈利的交易员，但你却没坚持地去复盘， 那 你 就 是 错误 的。

 当一个人开始追求成为 专业 交易员的道路时，他很快就会遇到像这样一个统计数据：80%的日内交易者在头两年内退出市场 ， 五年后，只有7%的人坚持下来。[1]

 我们面对的不只是瞬息万变的市场，还有无数个比我们还聪明的交易员和电脑 ，如果 要在这竞争激烈的竞技场 里 生存下去，我们唯一的道路是不断地鞭策自己变得更好，而复盘就是我们最重要的工具之一。

=  承认自己的错误是困难 的 =

  很多人认为 复盘的过程仅仅是 重现 我们在交易中所犯下的种种错误、还有那些情绪上头那一刻所做过的“傻事” ， 这导致于许多交易者不喜欢复盘 ，每个人都 更倾向于 回忆 自己积极的一面，而不是接受自己的错误 ， 承认自己 的 错误是困难的， 其根本原 因 是 我们 的 自我价值与 观念是一体 的 ， 观念 如果 被 否定， 会使到我们感到自我与身份的认同受到威胁。[2]

=  乔布斯 的 启示 =

 首先，让我们回溯鬼才乔布斯 在1997 年回到苹果公司的时候。

 当时， 苹果 公司生产各种各样的产品 ，乔布斯在 经过几周的产品审查会议后 却说 ：“ 我们必须 停下 来 ！”  当时 乔布斯拿起一支标记笔，赤脚走到白板前， 向所有人 画了一个2x2的方格 ， 他 将消费者 分为 两类： “ 普通 消费者”和“专业 人士 ”， 同时将公司产品 分 类成： “台式机”和“便携式” ， 他宣布 公司从今往后只 专注于四个出色的产品，每个象限一个，而所有其他产品都应该取消。

 乔布斯这一举拯救了苹果免于破产的边缘，在他于2011年10月去世时，苹果已成为全球最有价值的公司。[3]

= 发掘你的优势 =

 当我们想要把交易变成 你的终身 事业，我们必 须先 把交易视 为管理 一 个 企业。当乔布斯回到苹果公司，分析了公司所面对的 困境 之后，他不是立马做出一份清单《苹果公司不可犯下的100种错误》 ， 反而，他抓紧公司的各项优势，决定全心全力只做他们四个最出色的产品。 因此 一门成功的企业，不是建立于避免错误，而是在于发挥优势。

 然而，许多交易员的复盘却是本末倒置 ， 他们花了大部分时间 回想 看自己所犯的错误，却几乎没有去思考自己的优势。 如此 过后， 当 他们再回到市场上， 就会表现出 战战兢兢地交易，害怕自己重蹈覆彻 ， 他们的目标是成为”不犯错的交易员“， 而不是“成功的交易员”，没有人可以永远在交易中成功， 这个目标是不切实际的。 在 现实中 ， 不犯错的圣人是不存在的， 但 是 成功的 交易 者的本质就在于，不断地自省 ， 不断地提升 。

 因此，我们复盘的首要目标应该是发掘我们的优势。这思维的转变不仅让复盘成为更愉快的事情，也 使我们 朝着成为优秀、稳定盈利的交易员道路迈进。

 纽约自营交易公司SMB联合创始人迈克·贝拉费奥雷在他的扛鼎之作《蓄势待发：股票交易实战录》中提到：”现阶段交易员们遇到的最主要难题是… 找到最大程度发挥自己优势 的方法。” [link to 学Al Brooks的系统需要多久才可盈利？][4]

 复盘的方式有很多种。无论如何，一个好的复盘必 须 是能够帮助我们最大程度发挥自己 的 优势。交易与企业一样，都需要 一个 系统 流程， 系统 的 制定我们复盘的流程， 既能 确保 复盘 的质量 ，又 提高复盘的效率。 现在我要讲到 我个人最爱的复盘系统是《策略书》。[5]

 是什么触发了你选择在那一个时间点入场？你看到了什么重要的信号？许多交易员由于在实战中都凭着感觉随意入场，就算那笔交易止盈了，他们也无法阐述当时的情况，导致无法复制成功。短期的盈利不是我们的终点。如果你发现经常忘记你在实战中的做了什么，其中最有效的方式是 录 屏你的交易。