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《策略书》资深交易员的复盘：修订间差异
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当一个人开始追求成为交易员的道路时，他很快就会遇到像这样一个统计数据：80%的日内交易者在头两年内退出市场；五年后，只有7%的人坚持下来。[1] | 当一个人开始追求成为交易员的道路时，他很快就会遇到像这样一个统计数据：80%的日内交易者在头两年内退出市场；五年后，只有7%的人坚持下来。[1] | ||
我们面对的不只是瞬息万变的市场，还有无数个比我们还聪明的交易员和电脑。要在这竞争激烈的竞技场尝试生存下去，我们唯一的道路是不断地鞭策自己变得更好 | 我们面对的不只是瞬息万变的市场，还有无数个比我们还聪明的交易员和电脑。要在这竞争激烈的竞技场尝试生存下去，我们唯一的道路是不断地鞭策自己变得更好 ， 而复盘就是我们最重要的工具之一。 | ||
= 关于复盘最大的迷思 = | = 关于复盘最大的迷思 = | ||
【中心思想：为何大部分人不爱复盘】 | 【中心思想：为何大部分人不爱复盘】 | ||
往往我们被灌输复盘的过程仅仅是正视我们在交易中所犯下的种种错误、还有那些情绪上头那一刻所做过的“傻事”。这导致于许多交易者不喜欢复盘。我们更倾向于 | 往往我们被灌输复盘的过程仅仅是正视我们在交易中所犯下的种种错误、还有那些情绪上头那一刻所做过的“傻事”。这导致于许多交易者不喜欢复盘。我们更倾向于 喜欢 自己积极的一面，而不是接受自己的错误。承认自己错误是困难的，因为我们将自我 价值 与 我们的 观念联系在一起。被指出错误会使到我们感到自我与身份的认同受到威胁。[2] | ||
让我们退后一步，冷静思考一下：复盘的意义到底是什么？ | 让我们退后一步，冷静思考一下：复盘的意义到底是什么？ | ||
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首先，让我们回溯鬼才乔布斯在 1997年被解雇后回到苹果公司的时候。 | 首先，让我们回溯鬼才乔布斯在 1997年被解雇后回到苹果公司的时候。 | ||
当时，该公司生产各种各样的产品。经过几周的产品审查会议后，他大声喊道：“停下！这太疯狂了。” 乔布斯拿起一支标记笔，赤脚走到白板前，画了一个2x2的方格。他标注了两列分别为“消费者”和“专业”，以及两行分别为“台式机”和“便携式”。他宣布他们的任务是专注于四个出色的产品，每个象限一个 | 当时，该公司生产各种各样的产品。经过几周的产品审查会议后，他大声喊道：“停下！这太疯狂了。” 乔布斯拿起一支标记笔，赤脚走到白板前，画了一个2x2的方格。他标注了两列分别为“消费者”和“专业”，以及两行分别为“台式机”和“便携式”。他宣布他们的任务是专注于四个出色的产品，每个象限一个 ，而 所有其他产品都应该取消。 | ||
乔布斯这一举拯救了苹果免于破产的边缘， | 乔布斯这一举拯救了苹果免于破产的边缘， 甚至 在他于2011年10月去世时，苹果已成为全球最有价值的公司。[3] | ||
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